Sandvik Coromant priorytetowo traktuje szkolenia, aby zniwelować lukę kompetencyjną w produkcji
Sandvik Coromant wzmacnia odporność sektora produkcyjnego, łącząc globalne programy akademickie, edukację cyfrową i szkolenia techniczne, aby zniwelować lukę kompetencyjną i wykorzystać technologie automatyzacji.
www.sandvik.coromant.com
Według danych Światowego Forum Ekonomicznego, 50 procent zadań związanych z produkcją zostanie zautomatyzowanych do roku 2025. Choć przedsięwzięcia automatyzacji odgrywają kluczową rolę w każdej strategii produkcyjnej, producenci powinni postrzegać te narzędzia jak uzupełnienie specjalistycznej wiedzy i fachowości personelu, a nie ich zamiennik. W artykule Corina Kheo, menedżer Akademii w obszarze narzędzi do obróbki skrawaniem metali i ekspert w dziedzinie rozwiązań produkcyjnych w firmie Sandvik Coromant, wyjaśnia, dlaczego skuteczne szkolenia i rozwijanie pojawiających się technologii produkcyjnych mają kluczowe znaczenie dla zlikwidowania luki kompetencyjnej.
Narzędzia do automatyzacji takie jak sztuczna inteligencja (AI) i maszyny sterowane komputerowo, przeżywają ostatnio wzrost popularności: przeprowadzone w 2022 roku badania wykazały, że dwie trzecie producentów spodziewa się, że co najmniej 80% procesów w ich zakładach zostanie zautomatyzowanych w ciągu 10 lat.
Jednak choć technologia automatyzacji może pomóc w zaspokojeniu popytu na rzadkie i wyspecjalizowane kompetencje, który przyczynia się do istnienia luki kompetencyjnej, narzędzia te także mogą przyczynić się do jej powiększenia. Badania opublikowane niedawno przez IBM sugerują, że około 40% personelu będzie musiało się przekwalifikować wskutek wdrożenia sztucznej inteligencji i automatyzacji. Innymi słowy, choć zmienia się charakter potrzebnej wiedzy, luka kompetencyjna będzie nadal występować bez skutecznych szkoleń i rozwijania pojawiających się technologii produkcyjnych.
Zmniejszyć lukę kompetencyjną
Chcąc zapobiec niedoborom kompetencji rosnącym w miarę postępów w automatyzacji procesów, producenci powinni postawić w pierwszym rzędzie na edukowanie personelu w zakresie wpływu przełomowych technologii na branżę oraz przekazywanie im fachowej wiedzy potrzebnej do wdrożenia tych narzędzi w procesach produkcyjnych.
Ponieważ firma Sandvik Coromant funkcjonuje w branży, na rzecz której działa, jesteśmy w stanie wyposażyć naszych klientów i partnerów z sektorów produkcji i inżynierii w tę niezbędną wiedzę. Co roku ponad 30 tys. inżynierów korzysta z naszej szerokiej gamy możliwości podnoszenia kwalifikacji, stworzonej przez Akademię Sandvik Coromant.
Z wielu z tych możliwości można skorzystać osobiście w naszych Centrach Sandvik Coromant. Obiekty te, zlokalizowane w Azji, Europie i obu Amerykach, ułatwiają przezwyciężenie niedoboru kompetencji w skali światowej, oferując możliwości szkoleń i rozwoju.
Nasze kompetentne zespoły inżynierskie demonstrują skuteczne zastosowania narzędzi i rozwiązań do obróbki, takich jak stworzone przez Sandvik Coromant metoda PrimeTurning™ i oprogramowanie CoroPlus® Tool Path, zwiększające wydajność i produktywność toczenia we wszystkich kierunkach. Pokazy te, dostępne także w postaci cyfrowej transmisji z obróbki na żywo (DLM) i webinariów na żądanie, umożliwiają inżynierom zrozumienie, jak zastosować te narzędzia we własnej konfiguracji obróbkowej.
Dostarczanie przez firmę Sandvik Coromant cyfrowych wersji szkoleń obejmuje także udostępnianie nieodpłatnej platformy e-learningowej, oferującej 75 krótkich kursów na poziomie studiów wyższych z zakresu obróbki skrawaniem: obróbki gwintów, frezowania i toczenia.
Nasze zaangażowanie na rzecz dobrostanu w produkcji
Wizja dobrostanu w produkcji podkreśla nasze zaangażowanie na rzecz umożliwiania rozwoju, który ma doprowadzić do zwiększenia odporności branży. Istotą tego nastawienia jest osiem nawyków umożliwiających producentom osiągnięcie sukcesu, w tym: rozwijanie personelu, wychodzenie naprzeciw nowym technologiom i automatyzację w celu obniżenia kosztów i poprawy jakości.
Choć wskutek wzrostu kosztów i nieprzewidywalności popytu całą branżę czeka kilka trudnych lat, istnieją powody do optymizmu. Według prognoz światowa produkcja ma osiągnąć skumulowaną roczną stopę wzrostu wynoszącą 3% w okresie od 2024 do 2027 roku. Kierując się ideą dobrostanu w produkcji, zamierzamy edukować naszych klientów i partnerów, jak prosperować w obliczu trwających trudności i nowych szans. Kultywowanie tych ośmiu nawyków umożliwia producentom rozwijanie swojej działalności biznesowej w sposób korzystny nie tylko dla ich pracowników, lecz także całej branży.
W koncepcji dobrostanu w produkcji bardzo ważna jest myśl, że każdy z nawyków jest równie ważny, zatem kluczem jest holistyczne podejście do planowania procesów produkcyjnych. Oznacza to potrzebę przemyślenia powiązanych ze sobą etapów, które składają się na każdy proces i które dążą do harmonii celem podtrzymania rentownego łańcucha wartości. Co za tym idzie, choć branża musi docenić szanse związane z automatyzacją oraz nowymi technologiami i wyjść im naprzeciw, same narzędzia nie wystarczą do zlikwidowania luki kompetencyjnej. Producenci powinni zidentyfikować obszary techniczne i technologiczne, w których ich personel posiada niedobory wiedzy, aby być w stanie wybrać zasoby potrzebne do skutecznego podnoszenia kompetencji.
Ponieważ wdrażanie technologii automatyzacji przyspiesza, ważne jest, by personel produkcyjny nie został z tyłu. Uczynienie szkoleń i doskonalenia zawodowego realizowanych na platformach cyfrowych sednem każdej strategii produkcyjnej to klucz do tego, by te pojawiające się narzędzia były dla personelu pomocą, a nie przeszkodą.
www.sandvik.coromant.com
